[NE Interaction]优点有什么好处？

主题：[NE Interactive]利润的影响是什么？
关于NE圆桌会议的讨论也在本周继续进行。问题是：你作为总经理转到旅游饭店。就职典礼后，他发现老板发布的收入指标未在上一年第四季度完成。与完成指标的，1个食堂的食品是差的问题，工作人员的意见是很大的，食品？饮料行业缺乏特色，服务不好，外国人是有吸引力的，而不是外宾她在另一家餐馆吃饭。副书记的党委组织2名工作人员，超过一个月的转让后，工作人员不负责的工作人员，工作人员积极性不能被调动起来，3个房间和餐厅服务人员理解的语言外国人，外国游客可以依靠翻译。清洁4个房间后，服务效率会很差，房间会尽快挂起。5由于某些物品是偶然购买的，有些物品缺货，有些物品被搁置。6主要服务无法提供市场信息，房间销售信息，货币收入和支出信息，客户需求和意见及时传达给部门经理和其他部门。在旺季期间，我不敢过度预订，我担心争议会影响酒店的声誉。8上报到酒店的老板，假的，夸张的，并包含差额，实际收入指数的酒店的实际情况不符;管理混乱，怎么吃一个大电饭煲，不规则的沉积物和严重的盗窃：10人是近亲，公司的一些不称职的孩子被分配到公司的关键工作。
我想问一下：上面列出的十个因素中哪一个是我们无法完成去年第四季度收益指标的主要原因（仅列出三个）？
请告诉我原因。
当我第一次看到这个主题时，小编认为每个人的想法应该非常相似。可以讨论什么？
事实上，讨论的过程震惊了小编无处不在。
根据收入=成本 - 收入的想法，收入指标未完成的主要原因是他选择了159。餐厅的食物很差，导致食品和饮料收入低，产品积累，管理混乱，严重盗窃和成本增加。
D专注于“第四季度”，“优势不留任务”，“转移”这些词来发展思路。
她选择了248。
党委副秘书长，不会产生人员，不调动员工的积极性，因为他们并没有降低服务效率，因为它被转移到另一个位置一个月，客户端没有要投诉是的。它直接影响了酒店的收入。
此外，第四季度与两位总经理的变化一致，前总经理可能会做出虚假报告而且利润指数不合理。
特别是，您即将离开，可能不知道酒店的运营，导致第四季度突然失败。
在朋友发表意见后，我们发现基本上没有相同的答案。
之后，该小组最终确定了讨论，重点关注收入，支出和季节性因素，并选择了467人。
您认为我们在去年第四季度无法实现盈利指数的主要原因是什么？
本文来自大丰仅代表大丰从媒体的角度出发。